Konzept • Management • Beratung
für Kommunikation im Unternehmen
Ipsen Pharma
Reorganisation der internen Kommunikation
Erfahrung: Ausführliche Analyse der Nutzung des Mediums E-Mail, sowie Erarbeitung eines Konzeptes für die Reorganisation der internen Kommunikation, basierend auf bereits erhobenen Problemstellungen, neben der Belastung durch E-Mail, Defizite im Wissensmanagement und der Kommunikationskultur. Realisierung eines umfangreichen Maßnahmenpakets mit Spielregeln, Kurzschulungen – auch als Video-Tutorial , Schulung und Vermarktung des Intranets, sowie Kommunikation der Unternehmenswerte durch Führungskräfte-Interviews. Das ganze wird betreut durch einen realen und einem virtuellen Kümmerer.
Darum gute Kommunikation: Bei einem Unternehmen mit einem hohen Anteil an Mitarbeitern im Außendienst ist eine gut strukturierte und klar geregelte interne Kommunikation unverzichtbar um ein gut funktionierendes Informations-und Wissensmanagement zu gewährleisten. Durch klare Regelungen zur Kommunikation der Mitarbeiter untereinander, sowie der Einführung des „Kommunikations-Hausmeisters“ als helfende Instanz hat KMB die Grundlage für einen regen und zielführenden Austausch zwischen den Mitarbeitern geschaffen. Effektives und vor allem effizientes Arbeiten kann so gelebt werden – bei gleichzeitiger Entlastung aller Mitarbeiter. Zusätzlich wurde der Umzug in ein neues innovatives Gebäude genutzt um die neue Kommunikations-Kultur einzuläuten.
Hier finden Sie die gesamte Referenzprojektliste von KMB als PDF.
