Was macht KMB| eigentlich? Nr. 3: Vor-Ort-Einsätze für unsere Kunden in Sachen IT-gestützter Unternehmens- und Vertriebskommunikation

Ein journalistisch dramatischer Einstieg zum dritten Beitrag unserer Serie „Was macht KMB| eigentlich?“ würde lauten: „Während ich dies hier schreibe, sitze ich an meinem Schreibtisch bei einem deutschen Hidden-Champion in Rufweite der Vor­standsetage und brühte über Optimierungs­möglichkeiten der IT-getriebenen Vertriebs­kommunikation.“ Dieser Satz hätte nicht nur einen logischen Fehler, er entspricht, so spannend er sich auch anhört, nicht den Tatsachen. Dieser Text ist nämlich nach einem späten Abendessen in einem Mittelklasse-Hotel tief in der deutschen Provinz entstanden, während im Hintergrund zähes Champions-League-Gekicke lief. Was aber stimmt, ist, dass KMB| – im Moment noch nur der Gründer und Inhaber Dr. Klaus M. Bernsau – auch längere Vor-Ort-Projekte bei Kunden in Deutschland und Mittel­europa übernimmt. Konkret war Dr. Bernsau in den letzten 4 Jahren insgesamt 16 Monate auf solchen Projekten.

Damit hier die Kundenbindung stimmt, bedarf es wohl durchdachter IT- und Kommunikationsabläufe im Hintergrund.

KMB| übernimmt dabei zwar kein Interim-Management, bei dem eine bestehende aber offene Position im Unternehmen für eine bestimmte Zeit von einem freien Mitarbeiter besetzt wird, KMB| übernimmt vielmehr kommunikative Projektaufgaben, für die den Unternehmen die Ressourcen und/oder Kompetenzen fehlen. Eigene Mitarbeiter können und wollen die Unternehmen meist nicht einstellen, da es sich um zeitlich befristete, oft sehr spezielle Aufgaben handelt. Für die Vor-Ort-Anwesenheit von KMB| gibt es aber gute Gründe. Es besteht großer Abstimmungs­aufwand, d.h. es werden viele Informationen ein­gesammelt, immer wieder Meinungen ausgetauscht und moderiert, Zielsetzungen und Erwartungen geklärt, Mitstreiter motiviert und Entscheidungen herbeigeführt. Und uns als Kommunikations­experten ist klar, da stoßen E-Mail, Telefon, PowerPoint und Excel schnell an ihre Grenzen, da sind das persönliche Gespräch und der ganze Mensch gefordert.

Soweit zur Arbeits­weise, aber zu welchen Themen wird KMB| da zu Hilfe gerufen? Es sind immer mehr Themen an der Schnitt­stelle von Unternehmens­kommunikation und IT-Einsatz. Also z.B. die Anforderungs­definition für die Vertriebs­software eines inter­nationalen Finanz­dienst­leisters, die Migration und Neu­ausrichtung eines Kunden­karten­programms bei einem europäischen Handels­unternehmen oder die Optimierung und Justierung eines Multipartner-CRM-Programms für eine Fachmarktkette. Konkret erstellt Dr. Bernsau da Projekt­definitionen und Ziel­beschreibungen als PowerPoint-Präsentationen, Prozess- und Geschäfts­abläufe als BPMN-Diagramme, Testfallbeschreibungen in Test-Management-Tools oder komplette Lasten­hefte sogar inkl. Wireframes für die späteren Web-Oberflächen. Üblicher­weise werden diese Einsätze auf Basis von tatsächlichen Einsatz­tagen kalkuliert. Bei entsprechend präzisen Projekt­beschreibungen und Projektzielen bieten wir aber lieber einen fairen Pauschalpreis bei freierer Zeit- und Arbeits­einteilung an.

Wir von KMB| arbeiten da, wo Sie es wollen.

Die besondere Heraus­forderung ist, dass das junge KMB| Team im Wiesbadener Büro natürlich weiter arbeitet für unsere festen Kunden und deren laufende Projekte. Das schult das eigene Projekt­management und bildet schnell Ver­antwortung und Zeit­management heraus. Aber dank moderner Kommunikations­medien ist der Chef spätestens abends nur einen Video-Chat entfernt. Und ist die Zukunfts­perspektive sicher die, dass KMB| bei größeren Daten-, Informations­mengen, umfangreichen Ab­stimmungen oder Workshops sogar auch mal mit 2 oder gar 3 Personen vor Ort arbeitet. Wir sind bereit!

Sie wollen mehr wissen oder könnten sich sogar vorstellen, KMB| mal bei Ihnen vor Ort einzusetzen? Dann sprechen Sie uns an.